Del mercado invisible
al revenue verificado.
Este es el expediente completo del Revenue Audit de huge.x: los veinte workers del Módulo 1, con su salida real, sus fuentes y sus vacíos declarados. La versión de decisión de diez minutos vive en el resumen ejecutivo.
Sector, universo y nicho
El universo real son 221 cuentas nombradas, no una estimación de mercado.
El sector no se define por industria, se define por volumen de interacción
Worker 1AOrganizaciones en Colombia (privadas, públicas y mixtas) que operan procesos de interacción masiva con una población externa dispersa (ciudadanos, estudiantes, docentes, afiliados, asegurados) y que necesitan resolver esa interacción con trazabilidad, exactitud documental y control sobre donde residen los datos. El criterio de inclusión no es la industria: es el VOLUMEN DE INTERACCIÓN combinado con una restricción de exactitud o de soberanía. Este es el universo de compradores de huge.x, no el sector de huge.x.
Lo que comparten los seis casos publicados de huge.x no es el sector: es el arquetipo de problema. Dos millones de conversaciones ciudadanas, medio millón de identidades validadas, 160.000 tutorías que no pueden alucinar, 116 planes municipales leídos con 180 variables.
Organizaciones que atienden a una población externa grande y dispersa donde equivocarse tiene costo regulatorio, reputacional o legal.
Cuello de botella interno de bajo volumen. Zapier o Make lo resuelven más barato y el ticket no sostiene el ciclo.
Sin restricción de exactitud ni soberanía. Si una alucinación no tiene consecuencia, la capa Custody no vale su precio.
Dos países, dos registros oficiales
Worker 1BColombia y México entran los dos como prioridad 1. México no es expansión: es la condición que hace viable la convocatoria del Revenue Room. Su dato además es tres años más fresco.
Los dos registros no tienen la misma vigencia y toda comparación directa debe declararlo: México publica el ciclo 2024-2025, Colombia publica matrícula hasta 2021 y registro de instituciones con fecha de julio de 2022.
El hallazgo de método: activa no significa activa
Worker 1BRUES mantiene en estado ACTIVA matrículas que llevan años sin renovarse. Al cruzar con el año de última renovación el universo se desploma, y cualquier cálculo construido sobre el conteo bruto queda inflado por diseño.
Esta regla es generalizable y debería subir al prompt canónico del Worker 1B para todo cliente en Colombia.
El núcleo direccionable
Worker 1CEl filtro no es número de empleados, que ningún registro publica, sino población atendida. Umbral: 5.000 estudiantes matriculados. Por debajo no hay pico de admisiones que colapse un canal.
El nicho recomendado
Worker 1CEducación gana por una razón que conviene decir con precisión: no gana por prueba social. El caso más grande de huge.x es ConectaGob, en gobierno, con 2 millones de conversaciones, un orden de magnitud sobre el caso educativo. Gana por ciclo de compra y por oferta ya construida.
Competencia y espacio libre
El competidor peligroso no está en la tabla comparativa de huge.x.
Quién compite de verdad por el presupuesto de una universidad
Worker 2ALa tabla comparativa que huge.x publica en su home enfrenta a Zapier, Make y n8n. Es la comparación equivocada. Ninguna universidad decide entre huge.x y Zapier: decide entre huge.x, lo que su LMS ya le regala, lo que Microsoft ya le incluye, y lo que su facultad de ingeniería dice que puede construir.
Anthology regala su asistente a clientes de Blackboard hasta el 30 de junio de 2026. Instructure lanzó IgniteAI para Canvas. 650 clientes ya habilitaron el AI Design Assistant.
La institución tiene facultad de ingeniería y un decano que quiere que sus estudiantes construyan. Precedente público dentro de la lista: la Universidad del Atlántico lanzó su propio chatbot.
Casi toda institución tiene licenciamiento educativo de Microsoft 365. Cero proceso de compra y aprobación de seguridad ya hecha.
El argumento de costo, ahora citable
Worker 2AEl problema de Make en educación no es el precio de entrada, que son 9 dólares. Es que los créditos caducan mensual y anualmente, y una institución tiene dos picos al año y once meses de baja actividad. Paga el pico y pierde lo que no usó.
Los cinco gaps de posicionamiento
Worker 2BEl enemigo
Worker 2BEste enemigo deja al director de tecnología, al vicerrector y al director de admisiones del mismo lado de la mesa, contra un problema que ninguno creó solo y que todos sufren.
Brecha declarada: la pauta de los competidores
Worker 2ALas bibliotecas de anuncios de Google y Meta y el ad library de LinkedIn son aplicaciones JavaScript que no se dejan leer por consulta directa. No se pudo verificar la pauta activa de los competidores y se declara como brecha en vez de estimarla.
Acceso manual a Meta Ad Library, Google Ads Transparency Center y LinkedIn Ad Library, con captura por competidor y por país.
La estrategia de adquisición declarada: nivel gratuito como puerta de entrada en los cuatro competidores horizontales, y renovación de contrato como canal en los LMS.
Marca actual
La marca no falla por producción. Falla por jerarquía.
Lo que huge.x ya tiene y no está usando
Worker 3AEl diagnóstico en una frase: huge.x tiene más marca construida de la que su equipo parece reconocer, y la tiene mal ordenada.
Seis fichas de caso con estructura idéntica y nombre propio en mayúsculas: BIBLIOTECARIO STEM, IDENTIDAD MASIVA, 2 MILLONES DE VOCES, ANALÍTICA TERRITORIAL, COMPASS CX, CEREBRO DIGITAL.
Fabric el sistema nervioso, Custody el guardián con la seguridad de un banco, Nodes el motor, el Bibliotecario, el Cerebro Digital. No hay que inventar territorio verbal.
Tres dolores nombrados y cinco capacidades críticas, incluida integración con Moodle, Canvas y Blackboard. La oferta ya existe publicada.
La frase más valiosa del sitio está enterrada
Worker 3ADesplegamos huge.x no como un simple chatbot, sino como una Infraestructura de Conocimiento Soberana que activa el contenido estático.
Está en el cuerpo de la ficha de British Council, a tres clics de la home. Es una definición de categoría propia, no un claim de producto, y no aparece en ninguna superficie de entrada.
Las dos narrativas
Worker 3BModela procesos de negocio como flujos, estados y decisiones automáticas.
98% menos carga operativa. De 200 horas a 5 horas mensuales.
Control total sobre tu inteligencia artificial.
Tutores que no alucinan. Responde estrictamente sobre su currículo oficial.
El problema no es de traducción: la traducción ya existe y está bien hecha. El problema es de orden. El registro fuerte vive tres clics adentro.
Riesgo de integridad de cifras
Worker 3B| Caso | Publicado en el sitio | Entregado en el brief |
|---|---|---|
| British Council | 79 guías → 160.000 conversaciones | 4.000 docentes |
| SENATIC | +500.000 registros · 200h a 5h/mes | 750.000 registros |
| OEI | 116 planes · 180 variables | 160+ variables |
| ConectaGob | 2.000.000 de conversaciones | sin cuantificar |
| Tecniseguros | Ecuador | tratado como Colombia |
Se necesita fijar la cifra oficial de cada caso antes de producir cualquier pieza. Regla operativa propuesta: ninguna cifra entra a un material si no está publicada por huge.x o confirmada por escrito.
Mercado y listas
Un mercado de precisión, no de escala: 221 cuentas con nombre y apellido.
El mercado, con doble método y supuesto declarado
Worker 4ALa lista de precios pública de huge.x va de 59 a más de 1.990 dólares al mes. Sin el ticket real de un contrato firmado, los tres niveles son estimaciones sobre precios de lista, y así se declaran.
La convocatoria: por qué México
Worker 4AEl objetivo son 24 asistentes al Revenue Room. Sobre la Ola 1 de 99 cuentas privadas, eso exige una tasa de aceptación del 24,2%: exigente pero alcanzable en ABM de arpón con invitación de founder a founder.
Colombia sola no sostenía el mecanismo central del acuerdo. México es lo que lo hace viable.
El padrón: 221 cuentas nombradas
Worker 4BLas 221 están identificadas con matrícula, control y ubicación en registros oficiales de los dos países, sin gastar un crédito de enriquecimiento. Abajo las dieciséis mayores.
| Institución | País | Matrícula | Vía de compra | Ciudad |
|---|---|---|---|---|
| Universidad Nacional Autónoma de México | México | 186.716 | Licitación | Ciudad de México |
| Universidad de Guadalajara | México | 135.280 | Licitación | Jalisco |
| Instituto Politécnico Nacional | México | 114.406 | Licitación | Ciudad de México |
| UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD | Colombia | 107.701 | Licitación | Bogotá, D.C. |
| Universidad Autonoma de Nuevo Leon | México | 103.873 | Licitación | Nuevo León |
| CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS -UNIMINUTO- | Colombia | 99.824 | Directiva | Bogotá, D.C. |
| Benemerita Universidad Autonoma de Puebla | México | 88.438 | Licitación | Puebla |
| Universidad Autonoma de Sinaloa | México | 69.776 | Licitación | Sinaloa |
| Universidad Autonoma de Baja California | México | 68.106 | Licitación | Baja California |
| UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA | Colombia | 58.351 | Licitación | Bogotá, D.C. |
| Universidad Veracruzana | México | 57.726 | Licitación | Veracruz |
| POLITECNICO GRANCOLOMBIANO | Colombia | 52.553 | Directiva | Bogotá, D.C. |
| FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA | Colombia | 38.808 | Directiva | Bogotá, D.C. |
| UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA | Colombia | 38.672 | Directiva | Bogotá, D.C. |
| UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA | Colombia | 36.799 | Licitación | Medellín |
| PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA | Colombia | 32.046 | Directiva | Bogotá, D.C. |
Las cuentas de mayor volumen de los dos países son públicas. 16 de las 27 del Tier A colombiano y 83 de las 119 mexicanas. Son 122 de las 221 y quedan fuera de la Ola 1: el mayor dolor está del otro lado de la línea.
Las cinco búsquedas de enriquecimiento, listas
Worker 4BYa no buscan empresas: la lista existe. Enriquecen las columnas de señal dinámica sobre las 221 cuentas conocidas, que es más barato y más preciso que una búsqueda abierta.
Capa de personas: spec lista, extracción pendiente
Worker 4CLos tiers se ordenan por relación con el dolor, no por organigrama. El primer toque va siempre a Tier 1: contactar primero al CIO invierte la lógica del mensaje y lo pone a evaluar una herramienta en vez de a resolver un problema.
ICP y comité de compras
Cinco personas deciden, y quien firma no es quien propone.
El ICP en evidencia contada, no afirmada
Worker 5ASegmentos priorizados
Worker 5AMáximo dolor por volumen con el ciclo de compra más corto. 33 colombianas y 14 mexicanas. Primer target del outreach y núcleo de la convocatoria al Revenue Room.
Mismo proceso de compra rápido, menor volumen. 30 colombianas y 22 mexicanas. Completan la Ola 1 hasta 99.
Contienen las diez instituciones más grandes de México, encabezadas por la UNAM con 186.716 estudiantes. Es el mayor volumen de dolor de todo el audit y exige ruta de com
16 de las 27 cuentas del Tier A colombiano. Compra por Ley 80, ciclo de 120 a 380 días.
Ciclo largo con ticket bajo. Peor relación esfuerzo sobre retorno de la lista.
El comité de compras
Worker 5BQuien propone: Permanencia o Admisiones. Quien bloquea: Tecnología, y Contratación en las públicas. Quien firma: Vicerrectoría financiera. A Tecnología no se le vende: se le quita riesgo.
Es una plataforma de automatización que orquesta agentes de IA con conectores.
Dejar de enterarse tarde. Notar el silencio del estudiante mientras todavía se puede hacer algo.
Es tan fácil que su equipo de admisiones lo configura solo, sin involucrar a Tecnología.
Llega con dueño, con integración resuelta y sin sumarle carga a su equipo en el año dos.
Dos flujos de compra, no uno
Worker 5BDónde mueren los deals: la etapa de validación técnica, por la objeción del LMS incumbente y por la alternativa in-house. Y la etapa del caso económico, cuando se presenta en horas ahorradas en vez de en ingreso preservado.
Comité de validación: pendiente
Worker 5CNingún output de comité vale sin registro de la decisión humana. El Paso 4 no se libera hasta que esta sesión ocurra.
DOFA y veredicto
Frágil no descalifica el proyecto. Declara qué falta antes de gastar el primer crédito.
Matriz frente al ICP validado
Worker 6Prueba social propia, publicada y verificable, de una magnitud poco común en el mercado colombiano: ConectaGob 2 millones de conversaciones para MinTIC, SENATIC más de 500.000 registros con.
Vertical educativa completa ya construida y publicada, con tres dolores nombrados y cinco capacidades críticas declaradas, incluida integración con Moodle, Canvas y Blackboard.
La lista de cuentas del ICP existe hoy, nominalmente, sin costo de enriquecimiento: 102 instituciones con NIT, código SNIES, dominio verificado, sector, acreditación y tamaño.
Diferenciador verbal defendible con evidencia propia: exactitud garantizada sobre documento oficial aprobado (cero alucinaciones), con hardening en cinco niveles y no uso de datos para.
La franja PRE-MATRÍCULA esta libre: toda la IA que la institución ya paga (LMS, Microsoft) empieza a servir cuándo el estudiante YA esta matriculado, es decir después del punto donde ocurre.
Existe financiación pública dirigida al problema exacto: la convocatoria del MinEducación que cofinancia hasta el 70% del valor de proyectos innovadores contra la deserción.
Fecha límite regulatoria disponible y no explotada: 64 de las 102 cuentas colombianas están acreditadas en alta calidad y cada acreditación tiene vigencia que vence.
Concentración geográfica que abarata la convocatoria: Bogota 40 cuentas y Medellín 13, es decir 53 de las 102 en dos plazas.
Las cifras que huge.x pública no coinciden con las que entrego en el brief de discovery.
Ticket real desconocido. Los precios de lista van de 708 a 59.760 dólares anuales, un rango de 84 veces, y ningún contrato firmado ha sido compartido.
Capacidad de implementación no declarada.
Inversión de jerarquía narrativa: la superficie de entrada del sitio compite contra Zapier, Make y n8n, categoría cuyo precio de referencia va de 9 a 50 dólares al mes, mientras el registro.
Los LMS incumbentes están empaquetando IA de forma nativa y regalandola. Anthology ofrece el Anthology Virtual Assistant como prueba gratuita a clientes de Blackboard hasta el 30 de junio.
El desarrollo in-house respaldado por la propia facultad de ingeniería de la institución.
Microsoft Copilot Studio disponible sin proceso de compra ni revisión de seguridad en prácticamente todas las cuentas, vía licenciamiento educativo de Microsoft 365.
Comoditización acelerada de la capa de orquestación: n8n desde 20 euros, Make desde 9 dólares, Zapier desde 19,99, todos con nodos de IA incluidos.
Chequeo de sesgos con ajustes numéricos
Worker 6| Proyección | Ajuste | Razón |
|---|---|---|
| TAM sobre universo RUES por código CIIU, solo Colombia | 4,0M a 18,0M USD. Factor de corrección aproximado: 0,025, es decir el. | El universo correcto son 300 instituciones del registro SNIES y el ticket correcto es la lista de precios. |
| SOM sobre el universo previo, solo Colombia | 3 a 8 cuentas sobre los dos países, con 3 como escenario base. | Doble corrección. Primero, la Ola 1 son 99 cuentas privadas entre los dos países, y 12 cierres serían el 19%. |
| Ciclo de venta único de 45 a 90 días | 75 a 150 días en instituciones privadas; 120 a 380 días en oficiales. | El rango nuevo suma las duraciones de las etapas del purchase flow. |
| Nicho sobre el universo previo, solo Colombia | 99 en la Ola 1 y 221 en el núcleo, entre Colombia y México. | Recalculado sobre registros oficiales de los dos países. |
| Capacidad de onboarding de 15 clientes enterprise al año | DATO RETIRADO. Sin sustituto hasta que el cliente lo declare. | No provino del cliente. Se registra como dato faltante en el mapa de riesgo en vez de sustituirse por otra. |
Evidencia contra la tesis querida
Worker 6La evidencia pública la contradice: el caso más grande de huge.x es ConectaGob en GOBIERNO, con 2 millones de conversaciones, un orden de magnitud sobre el educativo (160.000). Educación gana por ciclo de compra y por oferta ya construida, no por superioridad de prueba.
La tesis querida del cliente es que el mercado educativo colombiano es grande. No lo es: el TAM defendible son 16 a 100 millones de dólares anuales sobre los dos países y el universo direccionable de la Ola 1 son 99 cuentas. Es un mercado de precisión, no de escala.
La tesis querida de que el foco privado es el correcto tiene un costo que nadie ha declarado: 16 de las 27 instituciones más grandes del país son OFICIALES. Limitarse a privadas significa renunciar a las cuentas de mayor volumen de interacción, que son justamente las de mayor dolor.
Prioridades y riesgo
Worker 6Frágil
El proyectó tiene un nicho real, una lista de cuentas nominal y verificable, una oferta vertical ya publicada y prueba social propia de magnitud poco común. Eso es una base sería. Pero FRÁGIL no es una descalificación: es la declaración de que hay tres cosas que deben resolverse ANTES de gastar el primer crédito de campaña, y ninguna es técnica. Primero, las cifras que huge.x pública no coinciden con las que entrego en el brief, y esa discrepancia contamina toda pieza de campaña.
Propuesta de marca
No hay que inventar territorio verbal. Hay que subir a la superficie el que ya existe.
La propuesta única de valor
Worker 6A.1huge.x es la infraestructura de conocimiento soberana que atiende, con exactitud verificable, al aspirante que su universidad todavía no ha matriculado.
Versión corta para piezas
Atendemos al aspirante que todavía no es su estudiante. Sin inventar una sola respuesta.
El movimiento: de Plataforma de agentes de IA y automatización (categoría compartida con Zapier, Make, n8n, Botpress y Microsoft, con., a Infraestructura de conocimiento soberana para la franja pre-matrícula.
La formulación 'Infraestructura de Conocimiento Soberana' NO se invento aquí. Es de huge.x: aparece en el cuerpo de su propia ficha de caso de British Council, a tres clics de la home. El trabajo del 6A no es crear territorio verbal sino subir a la superficie el que ya existe.
Tres pilares, cada uno con prueba propia
Worker 6A.1ConectaGob: 2 millones de conversaciones únicas para el Gobierno Nacional, web y WhatsApp unificados. British Council: 160.000 conversaciones con memoria de hasta 10 interacciones por sesión.
British Council: RAG estricto sobre 79 guías pedagógicas aprobadas, cero alucinaciones, hardening en cinco niveles.
British Council: protección de datos de menores bajo estándares globales, hardening en cinco niveles, datos no utilizados para entrenar modelos públicos abiertos.
El pilar de exactitud es el único que ningún competidor puede sostener como compromiso. El in-house no responde por lo que dice; el LMS tampoco.
Lo que esta propuesta deliberadamente no promete
Worker 6A.1No decimos que reducimos la deserción. Solo el 21% de sus causas es de acompañamiento; el 37% es económico. Decimos que ningún aspirante ni estudiante se pierde por falta de respuesta. Esa es la parte que sí es nuestra.
La frontera con el LMS
Worker 6A.1El universo verbal
Worker 6A.2Principio rector: La marca no explica como funciona. Nombra lo que pasa cuándo no funciona.
Es la única que describe el momento exacto del dolor y no la arquitectura del producto. Funciona igual para el aspirante a las once de la noche, para el docente en zona rural y para el ciudadano en ConectaGob. Además conecta con las dos metáforas más fuertes que huge.x ya usa: el bibliotecario que siempre esta y el guardián que cuida.
El que contesta cuándo no hay nadie
Banco de palabras
Worker 6A.2No se dice retención, que suena a telecomunicaciones: se dice permanencia, que es el término institucional. No se dice lead ni usuario: se dice aspirante. Nombrarlos correctamente es la señal más barata de conocer el sector.
Tono, en pares
Worker 6A.2Un aspirante escribe un sábado a las once de la noche.
Optimizamos la experiencia omnicanal del prospecto.
160.000 conversaciones sobre 79 guías aprobadas. Ninguna inventada.
Tecnología RAG de última generación con precisión superior.
Su LMS atiende al que ya se matriculo. Nosotros al que todavía no.
Somos complementarios al ecosistema tecnológico existente.
Si no está en el documento oficial, no lo dice.
Garantizamos máxima precisión y confiabilidad.
2 millones de conversaciones para el Gobierno Nacional.
Experiencia comprobada en el sector público.
De 200 horas al mes a 5.
Reducción significativa de la carga operativa.
Cuántos estudiantes tiene que no perder para que esto se pague solo.
Excelente retorno sobre la inversión.
Manifiesto
Worker 6A.2Una institución no pierde estudiantes de golpe.
Los pierde un sábado a las once de la noche, cuándo alguien pregunta algo y nadie contesta.
Los pierde en la semana de inscripciones, cuándo llegan tres mil y hay cuatro personas respondiendo.
Los pierde cuándo alguien deja de escribir y nadie lo nota.
Nosotros no hacemos que la institución parezca más grande de lo que es.
Hacemos que conteste.
Y que conteste bien: sobre sus propios documentos, con sus propias reglas, sin inventar una sola respuesta.
Porque una fecha equivocada no es un error del sistema. Es un estudiante menos.
BORRADOR · pendiente del lenguaje literal de los founders en 5C. huge.x no tiene manifiesto redactado (verificado en 3A). Lo que sigue es un borrador construido sobre lenguaje que la marca YA pública, no sobre quotes inventados.
La identidad visual real de huge.x
Worker 6A.3Determinada por inspección de la única hoja de estilo del sitio, 126 KB, más el render del home. La marca se escribe huge.x, en caja baja y con punto.
Dos gaps que importan. El violeta primario #ab63ff da unos 3,4:1 sobre blanco y no pasa contraste AA como texto de cuerpo; huge.x no tiene escrita ninguna regla que lo acote. Y no hay tipografía mono: los casos viven de cifras, y esas cifras son lo único de la pieza que se entrega sin firma de marca.
Motivo de campaña propuesto
Worker 6A.3La unidad gráfica es el intervalo entre un mensaje y su respuesta. El tramo atendido va en violeta pleno, el tramo sin respuesta se apaga. Una universidad ve su propia semana de inscripciones dibujada.
La campaña madre
Worker 6A.4Nadie se va de golpe.
Ni un aspirante ni un estudiante abandonan por una decisión. Abandonan por una acumulación de silencios: la pregunta que nadie respondió el sábado, el correo que se contesto tres días tarde, el mensaje que dejaron de escribir y nadie noto. huge.x existe para que la institución conteste en esos momentos, y para que conteste bien.
El enemigo es La brecha entre lo que la institución promete y lo que alcanza a responder. Deja al director de tecnología, al vicerrector y al director de admisiones del mismo lado de la mesa.
Checklist de aprobación: sin firmar
Worker 6A.4Ninguna pieza del Módulo 2 (Revenue Room, secuencias, ads, orgánico) se produce sin este checklist firmado. Una pieza que no se pueda trazar a un key message de esta campaña no se pública.
Hipótesis y decisión
Un pre-registro vale por su fecha y su firma. Este todavía no las tiene.
Cinco hipótesis, en unidades contables
Worker 7ASe formulan en unidades contables sobre cuentas nombradas, no en porcentajes sobre muestras que no existen. Con 99 cuentas, un reply rate del 3,5% son 3,5 respuestas, y la diferencia entre 3 y 4 no distingue una campaña buena de una mala.
La oferta
Worker 7AEl ángulo es permanencia y no IA soberana porque convoca a quien propone en vez de a quien bloquea. Y conecta con la convocatoria del MinEducación que cofinancia hasta el 70%, que es la única fecha con dinero detrás en el nicho.
Señal Go / No-Go
Worker 7BNO-GO PROVISIONAL
Seis prerequisitos bloqueantes sin resolver, ninguno técnico, todos resolubles en una sesión con los founders más un correo de confirmación.
6 pendientes · resolución estimada: 1 sesión + 1 correo
Condición de Go. Los seis bloqueantes resueltos, comité 5C ejecutado con decisiones registradas literalmente, y checklist de 6A.4 firmado.
Condición de No-Go firme. Si huge.x no puede sostener públicamente las cifras de sus casos, o no comparte ticket y capacidad, el Módulo 2 no arranca. Sin esos tres datos no hay campaña defendible ni caso económico para quién firma.
Índice de fuentes
Toda cifra de este expediente cuelga de una entrada de esta tabla.
| ID | Valor | Qué es | Fuente | Consulta |
|---|---|---|---|---|
| T01 | 102 | Cuentas del núcleo ABM: IES colombianas con 5.000 o más estudiantes matriculados | SNIES · MEN_INSTITUCIONES EDUCACION SUPERIOR. | 2026-08-21 |
| T02 | 63 | Ola 1: privadas del núcleo, con decisión directiva | SNIES n5yy-8nav, campo sector | 2026-08-21 |
| T03 | 39 | Oficiales del núcleo, compran por Ley 80 | SNIES n5yy-8nav, campo sector | 2026-08-21 |
| T04 | 16 de 27 | De las 27 instituciones más grandes del país (Tier A, 20.000+ matriculados), 16. | SNIES 5wck-szir agregado por institución. | 2026-08-21 |
| T05 | 300 | Universo total de IES principales activas en Colombia | SNIES n5yy-8nav, filtrando. | 2026-08-21 |
| T06 | 64 | Cuentas del núcleo acreditadas en alta calidad ante el CNA | SNIES n5yy-8nav, campo acreditada_alta_calidad | 2026-08-21 |
| T07 | 40 y 13 | Concentración geográfica del núcleo: Bogota 40, Medellín 13. Juntas 53 de 102. | SNIES n5yy-8nav, campo municipio_domicilio | 2026-08-21 |
| T10 | 16 a 100 millones USD | TAM: gasto anual de la categoría si las 4.712 instituciones de Colombia y. | Cálculo propio DealTunnel: doble método. | 2026-08-22 |
| T11 | 3,32 a 13,26 millones USD | SAM: las 221 cuentas del núcleo en los dos países por el rango de ticket | Cálculo propio DealTunnel | 2026-08-22 |
| T12 | 3 a 8 | SOM: cierres realistas en 12 meses sobre la Ola 1 de 99 cuentas privadas | Funnel ABM contrastado con el benchmark. | 2026-08-22 |
| T13 | 45.000 a 480.000 USD | Revenue asociado al SOM | SOM por rango de ticket de la lista pública. | 2026-08-22 |
| T20 | 40% | Tasa de deserción en educación superior en Colombia | Laboratorio de Economía de la Educación. | 2026-08-21 |
| T21 | 43 de cada 100 | De cada 100 que ingresan a educación superior, 43 se titulan | SPADIES · MinEducación | 2026-08-21 |
| T22 | 2,8 billones COP | Perdida agregada anual atribuida a la deserción en educación superior | Laboratorio de Economía de la Educación. | 2026-08-21 |
| T23 | 70% | Porcentaje del valor de proyectos innovadores contra la deserción que financia. | MinEducación, sala de prensa, comunicado. | 2026-08-21 |
| T24 | 2.475.823 | Matrículas en educación superior en Colombia en 2025, prácticamente plano. | MinEducación / SNIES | 2026-08-21 |
| T25 | 37 / 21 / 21 | Causas de deserción: dificultades económicas 37%, abandono familiar 21%. | Laboratorio de Economía de la Educación. | 2026-08-21 |
| T26 | CONPES 4144 | Política Nacional de Inteligencia Artificial, aprobada el 14 de febrero de. | DNP y MinTIC | 2026-08-21 |
| T30 | 30 de junio de 2026 | Fin de la prueba gratuita del Anthology Virtual Assistant para clientes. | Anthology / Blackboard, sala de prensa | 2026-08-21 |
| T31 | 650 | Clientes de Anthology que habilitaron el AI Design Assistant, que supero el. | Anthology / Blackboard | 2026-08-21 |
| T32 | IgniteAI Agent | Agente de Instructure para Canvas que completa flujos con un solo prompt | Instructure, cobertura sectorial | 2026-08-21 |
| T33 | 9 / 20 / 19,99 | Precio de entrada de Make, n8n (en euros) y Zapier, los tres competidores que. | Paginas de precios oficiales | 2026-08-21 |
| T34 | 5.999 USD por mes | Zapier Team a 2 millones de tasks, equivalente a 71.988 USD por año | Zapier, pagina de precios | 2026-08-21 |
| T40 | 2 millones | ConectaGob, proyecto de participación ciudadana digital con MinTIC | huge.x, ficha de caso publicada | 2026-08-21 |
| T41 | más de 500.000 | SENATIC (MinTIC y OIT): validación de identidad a escala, con reducción de 200. | huge.x, ficha de caso publicada | 2026-08-21 |
| T42 | 160.000 | British Council, programa Colombia Programa: 79 guías pedagógicas convertidas. | huge.x, ficha de caso publicada | 2026-08-21 |
| T43 | 116 y 180 | OEI y Gobernación de Cundinamarca: 116 planes de desarrollo municipales. | huge.x, ficha de caso publicada | 2026-08-21 |
| T44 | 59 / 249 / 1.990 | Planes públicos de huge.x: Estudio, Empresas por editor, y Corporativo a medida. | huge.x, pagina de precios | 2026-08-21 |
| T50 | 35 / 4 / 1 | Benchmark propio de huge.x en el evento Colsubsidio: 35 empresas asistentes, 4. | Registro de sesión DealTunnel con huge.x | 2026-08-13 |
| T60 | 4.412 | Instituciones de educación superior en México | SEP · Formato 911 · educación superior. | 2026-08-22 |
| T61 | 3.818.125 | Matrícula de educación superior escolarizada en México, ciclo 2024-2025 | SEP · Formato 911 | 2026-08-22 |
| T62 | 1.215.646 | Matrícula de educación superior NO escolarizada en México. | SEP · Formato 911 · no escolarizada ciclo. | 2026-08-22 |
| T63 | 119 | Cuentas mexicanas del núcleo ABM: 5.000 o más estudiantes. | SEP · Formato 911 agregado por institución | 2026-08-22 |
| T64 | 186.716 | UNAM, la institución más grande de los dos países | SEP · Formato 911 | 2026-08-22 |
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